人財育成制度(C-HAM)

会社の財(たから)として
輝ける人を育成

キャタラーの人財育成制度（C-HAM：Cataler Human Asset Management）では、事業環境の目まぐるしい変化の中でもグローバルで活躍できるよう、各自が携わる一連の業務に当事者意識を持って取り組み、問題や課題に『自ら考え、行動できる人財』の育成を目指しています。

成長を促進する
キャタラーの教育制度

それぞれのステージにおける従業員の成長をタイムリーにサポート

キャタラーパーソンは、職位のステージが上がるにつれて、求められる活躍領域が拡がり、パフォーマンスを発揮するための能力は多岐に渡るようになります。高いパフォーマンスを発揮し続けていくためには、職位のステージに応じて必要なさまざまな能力をバランスよく習得していくことが重要です。キャタラーの人財育成制度（C-HAM）では、各職位のステージに求める能力を明文化した「職能資格基準」を全社に展開し、基準に応じた教育（階層別教育）を行っています。キャタラーパーソン全員が下図のような教育（一例）を毎年受講できる環境を整え、必要な能力をタイムリーに習得できるようにしています。

一般教育：キャタラーで必要な力量（物事を成し遂げる力）を習得する教育
専門教育：各職種において高いパフォーマンスを発揮するためのスキルを習得する教育

「教え / 教えられる風土」を醸成することで、専門分野の知識やノウハウを伝承しています。

キャタラーパーソンが組織で高いパフォーマンスを発揮するために、約2,000の専門教育プログラムを実施しています。専門教育は業務から離れて行うOff-JT（Off the Job Training）と、実務を通じて行うOJT（On the Job Training）に分けられます。キャタラーではOff-JTの内製化を進め、専門領域の第一人者が講師となり、知識やノウハウを中心とした講義を行っています。OJTでは職場の上司や先輩がトレーナーとなり、作業要領書やWISDOM_（※）を教材として使い、「業務の手順」・「必要性」・「良い仕事と判断できる条件」などを実務を行いながら指導し、受講者が1 日でも早く、そして着実に業務を修得できるように努めています。なお、受講する教育は定期的に行われるフィードバック面談_（※）の中で、上司からの期待と自身の成長目標について話し合うことにより決定しています。

主な教育ラインナップ

新入社員教育

新入社員教育は集合形式で行われます。製品の基礎知識、部署の仕事内容、社内制度、ビジネスマナー、製造実習などを計3ヶ月のプログラムを通じて学び、社会人としての第一歩を踏み出します。延べ3ヶ月間のプログラムを経て、その後は配属部署で3～5年目の先輩社員の下、1on1による指導を通じて「仕事の進め方」を学び、2年目からの「活躍の土台」づくりをしています。

新任管理職教育

役割や立場が大きく変わる管理職へ昇格したメンバーを対象に新任管理職教育を実施しています。さまざまな社内活動における管理職の役割説明や、マネジメント研修などを通じて、マインドの形成や知識・スキルを習得する機会を提供しています。

海外赴任前教育

海外生活や赴任先での業務を円滑に行うため、異文化理解・語学などの教育を行います。

経営幹部養成

次世代の幹部候補者向け選抜型研修として、リーダーシップを発揮する能力を高めるプログラム（LDP：Leadership Development Program）を実施しています。社長を筆頭に経営層が講師となり、次世代のリーダーとして期待するメンバーを選抜し、育成しています。